房建分公司確定三個效能監(jiān)察重點項目
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圖為房建分公司召開省內(nèi)效能監(jiān)察重點項目首次會議
為推進項目管理效能提升，扎實有效推進效能監(jiān)察工作，4月19日，房建分公司紀委組織召開省內(nèi)效能監(jiān)察重點項目首次會議。根據(jù)集團公司效能監(jiān)察工作要求，結合該司實際，將億都·漫城項目部、卓越·皇后道項目部、汕頭凱旋名門項目部作為該司紀委2017年度效能監(jiān)察的重點項目，并均已立項審批。
在首次會上，各項目經(jīng)理對項目基本情況作了介紹，宣讀了項目效能監(jiān)察實施方案，明確了監(jiān)察原則、主要內(nèi)容、工作方法、工作步驟和時間安排。此次效能監(jiān)察結合五礦地產(chǎn)要求，將落實中央八項規(guī)定、反“四風”以及巡視整改落實、“三重一大”決策制度納入監(jiān)察內(nèi)容。監(jiān)察過程堅持“看、查、聽”的監(jiān)察模式，圍繞深化創(chuàng)新變革中心、項目廉潔風險防范、巡視問題整改、深入開展作風建設和項目生產(chǎn)管理，把效能監(jiān)察管理帶入到日常工作中，覆蓋項目生產(chǎn)和班組管理的各方面。同時也抓住關鍵崗位、關鍵業(yè)務流程、一體化管控制度、重點節(jié)點的監(jiān)察機會，“以點帶面”地對項目進行詳細的監(jiān)督與監(jiān)察，促進項目效能管理。
該司紀委書記歐陽利平要求，一是要提高認識，實現(xiàn)“監(jiān)督的再監(jiān)督”“管理的再管理”；二是要做實、抓細，深入開展；三是要取得實效，提升管理。
（房建分公司 周波）
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