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賦能高質(zhì)量發(fā)展！集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享一階段試點(diǎn)上線運(yùn)行
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為加快打造數(shù)字五礦，穩(wěn)固“數(shù)字底座”、延伸“數(shù)字觸角”，助推職能部室從服務(wù)到賦能角色的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化成果轉(zhuǎn)化。4月底，集團(tuán)總部、一公司、綠建公司、鄭州公司分別舉行全員試點(diǎn)上線培訓(xùn)會(huì)，至此，試點(diǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)全部切換至財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)行，標(biāo)志著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目一階段建設(shè)進(jìn)入試點(diǎn)單位試運(yùn)行期。
集團(tuán)公司總部：統(tǒng)籌調(diào)度，全員行動(dòng)，爭(zhēng)做財(cái)務(wù)共享最佳實(shí)踐者
4月27日，集團(tuán)總部召開試點(diǎn)上線全員培訓(xùn)會(huì)，從藍(lán)圖理解、工作思路、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、系統(tǒng)操作等多方面進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加強(qiáng)全員了解、加深全員意識(shí)、提高全員重視，為財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)上線夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)天，集團(tuán)總部第一筆業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)審批、付款、記賬，并同步生成SAP雙總賬憑證。
綠建公司：高度重視，迅速響應(yīng)，爭(zhēng)當(dāng)試點(diǎn)上線先鋒表率
4月8日，綠建公司先后召開財(cái)務(wù)共享推進(jìn)專題會(huì)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作會(huì)、上線研討會(huì)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享的總體設(shè)計(jì)思路，“五化”建設(shè)目標(biāo)以及共享建成后的“四提升”“四不變”及“四不付”等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，就試點(diǎn)上線前的各條線具體工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，調(diào)度相關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)。全司組織開展“集成共享，以學(xué)促行”財(cái)務(wù)共享專題登高答題活動(dòng)，以更加活潑歡快的氛圍、通俗易懂的方式讓財(cái)務(wù)共享深入人心，調(diào)動(dòng)全員積極性。
一公司：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，全局謀劃，做好財(cái)務(wù)共享排頭兵
積極思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)，一公司針對(duì)業(yè)務(wù)類型復(fù)雜、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合多次財(cái)務(wù)共享專題會(huì)議的學(xué)習(xí)情況，迅速成立以總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)共享推進(jìn)小組。在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的雙重壓力下，制定了一系列工作計(jì)劃，安排專人專項(xiàng)推進(jìn)，組織專人現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作有條不紊，按周調(diào)度，每日總結(jié)。
鄭州公司：克服困難，輕裝上陣，勇當(dāng)財(cái)務(wù)共享試點(diǎn)先行者
作為省外分公司，被選為試點(diǎn)單位后，鄭州公司克服人員、時(shí)間、地點(diǎn)等困難，最先安排專人到財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組駐場(chǎng)?？偨?jīng)理親自調(diào)度，組織形成以駐場(chǎng)人員為核心，全體財(cái)務(wù)人員為支撐的推進(jìn)機(jī)制，落實(shí)藍(lán)圖宣貫、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等工作，全員參與，主動(dòng)作為，最先上報(bào)綜合映射關(guān)系補(bǔ)充表，積極配合項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。
各非試點(diǎn)單位也緊跟項(xiàng)目建設(shè)步伐，以學(xué)為基，實(shí)抓落地，精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)共享建設(shè)思路。房建公司提前安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備相關(guān)工作；二公司組織專題會(huì)議宣貫落實(shí)非試點(diǎn)單位相關(guān)工作；礦業(yè)公司組織《財(cái)務(wù)共享知識(shí)百問》晨讀打卡；五公司組織《財(cái)務(wù)共享知識(shí)競(jìng)賽》初賽；投資公司組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作思維轉(zhuǎn)變意識(shí)；五礦瑞和公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一思想開展前期準(zhǔn)備工作；西南區(qū)域總部緊跟步伐，提前做好賬目清理工作；總承包公司上下一心，積極配合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作；市場(chǎng)發(fā)展事業(yè)部強(qiáng)化意識(shí)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極參與項(xiàng)目建設(shè)。
后續(xù)，財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組將堅(jiān)持“安全、效能、賦能”的設(shè)計(jì)思路，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)試點(diǎn)上線試運(yùn)行工作，讓財(cái)務(wù)共享成為“強(qiáng)基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、建優(yōu)勢(shì)”的最佳實(shí)踐者，在集團(tuán)公司“十四五”新征程上詮釋奮進(jìn)力量新?lián)?dāng)、激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)新活力。
（信息管理部 鄧俊宇 李芳芳）
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