寧和球到平度分公司開展調(diào)查研究

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7月6日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長寧和球率隊到五礦瑞和公司開展調(diào)查研究。

在專題調(diào)研座談會上，寧和球聽取了平度分公司整體運營、黨建工作、平度市技師學(xué)院擴(kuò)容升級項目建設(shè)及所需支持等方面的情況匯報。與會人員就公司發(fā)展、項目推進(jìn)存在的問題及解決措施進(jìn)行交流。

寧和球在講話中對平度分公司成立三年來取得的經(jīng)營成果表示肯定。針對下一步工作，寧和球要求，一是要腳踏實地做項目，實踐創(chuàng)效續(xù)口碑。以項目為中心，加強(qiáng)施工過程管控，打好項目創(chuàng)效“鐵算盤”，進(jìn)一步提升履約能力，延續(xù)公司在平度的良好口碑。二是組織要精簡，職責(zé)要清晰。要進(jìn)一步明確職責(zé)定位，總結(jié)各項目特點，精心組織、精心管理、精心策劃，設(shè)置工程創(chuàng)優(yōu)路徑。三是要實施精品戰(zhàn)略，打造精品工程。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，運用信息化的技術(shù)和手段，推進(jìn)智慧工地、智慧監(jiān)測、BIM技術(shù)使用，實現(xiàn)既創(chuàng)品牌又創(chuàng)效益的目標(biāo)。四是要提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)控管理。要堅持穩(wěn)增長與防風(fēng)險并重，嚴(yán)格落實風(fēng)險前置、過程管控，在項目履約過程中加強(qiáng)多方溝通，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要加強(qiáng)協(xié)同管理，抓好項目建設(shè)。要加強(qiáng)項目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)調(diào)度，充分發(fā)揮公司各級的協(xié)同作用，加強(qiáng)工作交流對接，切實做好對項目資源的組織調(diào)度，不斷提高精細(xì)化管理水平。六是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助力生產(chǎn)經(jīng)營。以創(chuàng)建“六美”項目部為抓手，助推員工成長，提升團(tuán)隊能力，打造示范工程。