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公司召開2025年度法治工作會
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3月1日上午，公司聚焦“狠抓去存控增 提升價值創(chuàng)造”主題，召開2025年度法治工作會。公司總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍出席會議并作總結講話，副總經理鄧海平作《狠抓去存控增，提升價值創(chuàng)造，為公司再轉型再升級提供堅實法治保障》的法治工作報告，副總法律顧問、法律事務部總經理鄒暉作《2024年法律糾紛案件分析報告》。
會議強調，2025年法治工作要緊扣公司未來三年深改思路，踐行“超級自律、拼命努力、愚直踐行”工作作風，落實案件管理“七個必須、三個不能”工作要求，著力健全領導責任體系，勠力強化案件管理工作，大力推進法律清收回款，全力抓好法律風險防控，合力開展合規(guī)管理工作，聚力強化人才隊伍建設。
鄧海平提出，2025年案件管理要緊緊圍繞三個方面展開：一是健全案件管理體系，落實較大案件發(fā)生即報、案件管理常態(tài)調度、參與案件庭審旁聽等機制，強化律所服務質量；二是盯住案件管理三個指標，提高法律清收回款金額，提升被訴案件挽損金額，減少訴訟案件損失金額；三是實現三個“不”的剛性目標，不被凍結資金，不被掛網執(zhí)行，不新增50萬元以下欠款無爭議案件。
胡建軍在總結講話中從項目質量、項目管理、公司治理三個方面分析公司案件多發(fā)的綜合原因，并對后續(xù)工作作出部署，強調打好法律訴訟“新三戰(zhàn)”。第一是打好攻防轉換戰(zhàn)，愚直踐行“七個必須、三個不能”工作要求以及“一體系三指標三目標”的工作部署；第二是打好抓小盯大的訴訟殲滅戰(zhàn)，50萬元以下無爭議糾紛要迅速去化，5000萬元以上重大案件要制定剛性考核目標；第三是打好新開工項目訴訟防御戰(zhàn)，避免公司及項目部在治理和管理層面出現問題，完成“兩化兩性一降低”要求，從源頭上預防訴訟風險。
會議還宣貫了中國中冶案件管理辦法及相關文件要求。三家子分公司圍繞案件控增、快調快結、主訴維權、分供類合同糾紛等主題作“以案促管”工作交流。
大會設置1個主會場和5個視頻分會場，相關職能部室主要負責人，各子分公司（事業(yè)部）主要負責人、法律分管領導及法務70余人現場出席會議。
（法律事務部 胡修平）
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