集團公司召開智慧建造云平臺優(yōu)化升級藍圖設(shè)計匯報會

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6月3日，集團公司召開智慧建造云平臺優(yōu)化升級藍圖設(shè)計匯報會。集團公司黨委書記、董事長寧和球，總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍出席會議，會議由信息管理部副總經(jīng)理（主持工作）王琦主持。

會議對智慧建造云平臺藍圖設(shè)計方案、預(yù)計建設(shè)效果、三個好幫手、五型五礦和平臺運營等方面進行了詳細匯報，安監(jiān)管理、物資管理、人員管理、項目管理和科技管理五個業(yè)務(wù)組分別就本業(yè)務(wù)模塊的藍圖設(shè)計詳細方案進行了展示。

參會人員圍繞藍圖內(nèi)容積極發(fā)言，對安監(jiān)管理的屏上巡檢和電子安全員、物資管理的智能地磅應(yīng)用、人力資源管理的考勤與支付邏輯、項目管理的進度與質(zhì)量管理，以及科技管理的全新規(guī)劃內(nèi)容等進行了深入交流，對五大板塊的70個業(yè)務(wù)場景化應(yīng)用思路表示認可。

胡建軍指出，要落實好一屏管項目，設(shè)計出的智慧建造產(chǎn)品要能讓項目經(jīng)理用好，提高項目經(jīng)理的效率和效益；要結(jié)合項目部的實際情況，進一步優(yōu)化、精簡流程，根據(jù)業(yè)務(wù)場景進行靈活的預(yù)警強控；要縮短理論和實操的差距，升級后能夠代表五礦二十三冶新質(zhì)生產(chǎn)力的具備競爭力的產(chǎn)品。

寧和球?qū)χ腔劢ㄔ煸破脚_優(yōu)化升級項目藍圖設(shè)計工作給予了充分肯定，并提出三點要求：一是要提高全員對平臺的認識，加強宣傳，突出其在國家、行業(yè)和企業(yè)層面的戰(zhàn)略意義；二是平臺規(guī)劃要具有前瞻性和實用性，不斷升級，保持適度的先進性；三是要以內(nèi)部客戶（項目）為中心，積極拓展外部市場，為更多客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。寧和球強調(diào)，后續(xù)工作要圍繞“高效、賦能、價值”六個字展開，進一步優(yōu)化流程、明確責任、加強跨部門和跨層級的協(xié)同合作，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)“可視、可控、可追”的監(jiān)管。在項目實施過程中，要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，加強考核，全面推行智慧建造云平臺優(yōu)化升級項目。