集團公司召開2024年半年度工作會

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7月13日，集團公司召開2024年半年度工作會，總結(jié)成績，分析形勢，明確思路，全面部署下半年工作任務(wù)。五礦地產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理，集團公司黨委書記、董事長寧和球作總結(jié)講話，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記胡建軍主持會議并作半年度工作調(diào)度。

會議聽取了半年度財務(wù)及運營分析報告、營銷分析報告以及十大重點結(jié)算項目、十大回款項目推進情況通報和“百千工程”示范項目經(jīng)驗分享，16家直管企業(yè)負責人進行了“1+1”工作情況匯報。

會議總結(jié)了集團公司上半年在專業(yè)優(yōu)勢打造、海外業(yè)務(wù)拓展、強化資金鏈韌性、提升項目成本管控能力和企業(yè)信息化競爭優(yōu)勢等方面取得了明顯成效，指出了當前面臨的發(fā)展壓力、資金壓力、競爭壓力和轉(zhuǎn)型壓力，號召全體員工認清現(xiàn)實、穩(wěn)字當頭，深刻理解從“大發(fā)展”向“保生存”全面轉(zhuǎn)型的歷史新階段，緊緊圍繞“3+1+N”發(fā)力，打贏“營銷攻堅戰(zhàn)、營收突圍戰(zhàn)、現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”，強化項目和項目經(jīng)理管控，持續(xù)推進降本增效、專業(yè)優(yōu)勢打造等專項工作，為實現(xiàn)公司全年目標而努力奮斗。

胡建軍對2024年下半年重點工作作出具體部署：

一是躬身入局，全力以赴打贏“營銷攻堅戰(zhàn)”。要堅持長短結(jié)合、新舊動能轉(zhuǎn)換和模式創(chuàng)新，全面推廣運用“營銷三部曲”，加大海外和礦山業(yè)務(wù)擴張，在運營能力上尋求新突破。二是精準調(diào)度，全力以赴打好“營收突圍戰(zhàn)”。要提高海內(nèi)外項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、貢獻率，強化四類重點項目履約調(diào)度。三是系統(tǒng)籌劃、全力以赴打好“現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)”。要堅持應(yīng)結(jié)盡結(jié)、能結(jié)快結(jié)，應(yīng)收盡收、量入為出，降本增效、“節(jié)”盡所能，全力保障現(xiàn)金流為正和資金鏈安全。四是重心下沉、多措并舉夯實項目管理。要強化對項目經(jīng)理、勞務(wù)班組的管控，全面推進“百千工程”，一視同仁抓好各類項目管理。五是持之以恒、真抓實干打好專項工作接續(xù)戰(zhàn)。要深入推進專業(yè)優(yōu)勢打造，全面開展清欠專項行動，加快案件“去存控增”，高度重視巡視整改工作。

寧和球在總結(jié)講話中指出，在不確定時代，要以自身最大努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境變化的不確定性，感知壓力、認清形勢、層層傳遞、貫穿基層。他表示，信心是前提，能力是基礎(chǔ)，斗志是保障，要改變認知、升級思維、擁抱變化，緊盯問題、緊盯目標、緊盯時效，采用系統(tǒng)思維、打組合拳、突出矛盾、逐個擊破。他強調(diào)，要重新定義將來一段時間的重點工作，重新審視企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展思路、戰(zhàn)略舉措、組織架構(gòu)和管控模式，在新的市場競爭中實現(xiàn)破局突圍，并從五個方面抓好下半年重點工作落實：

一是時刻保持警醒，共克危機，確保公司安全發(fā)展。要重新認知宏觀形勢及行業(yè)形勢對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，重新認知“十二字方針”落實、戰(zhàn)略規(guī)劃推進、上半年經(jīng)營業(yè)績達成和保持奮斗狀態(tài)方面的差距。

二是時時放心不下，共擔責任，確保公司健康發(fā)展。要抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展底線；抓綜合治理，確保“百千工程”行動成效；夯實內(nèi)控管理，補齊管理短板；抓風險防控，確保“去存控增”成效。

三是持續(xù)打好經(jīng)營“三戰(zhàn)”，保年度目標，確保公司質(zhì)優(yōu)發(fā)展。要堅定信心，打贏“三大戰(zhàn)役”；堅守目標，力保全年目標達成；堅持系統(tǒng)謀劃，提高戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

四是扎實推進黨紀學(xué)習(xí)教育，落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以高質(zhì)效黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實有序推進黨紀學(xué)習(xí)教育，全面加強紀律建設(shè)。

五是提高政治站位，不折不扣抓整改，推動公司依法合規(guī)經(jīng)營，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。要從嚴從實做好巡視巡察整改任務(wù)落實，促進整體工作效能提升；統(tǒng)籌做好各類審計整改“回頭看”工作，發(fā)揚各級黨組織和黨員干部先鋒模范作用，確保圓滿完成年度任務(wù)目標。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部職能部室、直屬機構(gòu)、各直管企業(yè)負責人等160余人現(xiàn)場參會，會議還設(shè)置了400余個視頻分會場。

（文/辦公室黎梓凡圖/李哲懿）