胡建軍率隊(duì)到長沙兩在建項(xiàng)目開展安全檢查及“兩化兩性一降低”督查

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3月22日，公司總經(jīng)理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍率隊(duì)先后赴房建分公司金茂湘江苑項(xiàng)目、綠建公司長沙玉湖冷鏈項(xiàng)目開展安全檢查及“兩化兩性一降低”（“兩化”為成本透明化和工期正常化，“兩性”為結(jié)算及時性和獎懲嚴(yán)肅性；“一降低”為降低訴訟數(shù)量）督查，公司副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)陪同檢查。

在金茂湘江苑項(xiàng)目，胡建軍檢查了項(xiàng)目安全管理、工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工進(jìn)度等情況，聽取了項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào)，并與項(xiàng)目管理人員座談交流。

會上，胡建軍對房建分公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出五點(diǎn)要求：一是要提升履職能力。要嚴(yán)格落實(shí)“兩化兩性一降低”綜合檢查要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)基本動作、提升算賬經(jīng)營能力、樹立就地突圍意識，全面提升項(xiàng)目管理水平與項(xiàng)目創(chuàng)效能力。二是要提升創(chuàng)新能力。要以創(chuàng)新驅(qū)動，全力做好智慧建造云平臺的推廣使用，讓其成為項(xiàng)目部的好幫手。三是要提升創(chuàng)優(yōu)能力。要牢固樹立過程創(chuàng)優(yōu)意識，在滿足工期、保障安全的前提下，推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)。四是要提升學(xué)習(xí)能力。要統(tǒng)籌工作與學(xué)習(xí)，抓好阿米巴經(jīng)營與中國中冶《項(xiàng)目管理手冊》、條線制度流程等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。五是要提升黨建能力。要扎實(shí)做好黨建工作，講黨性聽黨話，做到年度重點(diǎn)工作心里有數(shù)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營充分融合。

在長沙玉湖冷鏈項(xiàng)目，胡建軍一行深入施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)投入及措施落實(shí)情況。在D7棟作業(yè)區(qū)，詳細(xì)聽取了超高大支模架的搭拆方案及安全保障措施的專項(xiàng)匯報(bào)，并對超高柱的混凝土澆筑質(zhì)量、拆模后觀感效果等進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

座談交流會上，胡建軍一行聽取了項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作匯報(bào)。胡建軍強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)“兩化兩性一降低”綜合檢查要求，以項(xiàng)目為依托，以業(yè)主需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化全周期管控提升產(chǎn)品競爭力。加強(qiáng)穿透式監(jiān)管與算賬經(jīng)營意識，深入分析數(shù)據(jù)指標(biāo)挖掘創(chuàng)效潛力，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本精細(xì)化管控。深化智慧建造平臺應(yīng)用，以技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、智能化升級，為項(xiàng)目高效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)支撐。

公司相關(guān)職能部室、子分公司負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

（房建分公司鄒穩(wěn) 綠建公司丁怡石冰）